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	<title>Comentários sobre: Endomarketing: o que quer o funcionário?</title>
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		<title>Por: Stella</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9459</link>
		<dc:creator>Stella</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 02:06:30 +0000</pubDate>
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		<description>Ola... primeiro quero me desculpar pelos erros que virao... mas meu teclado esta desconfigurado.
Entao, tenho uma ME na area de pecas e implemtos agricolas... e um setor complicado pq as pessoas que trabalham nesta area nem sempre aceitam as novas ideias, tentei por varias vezes aplicar endomarketing - eles ate participam, mas logo deiam de lado - pq segundo eles nao precisam de cursos... dizem que ja sabem de tudo... passamos a dar comissoes para todos alem do salario fixo... vales ... emenda de feriados ... mas sempre queriam mais e mais... procuro fazer reunioes ... mas nao escutam  e nao cumprem as regras... tentamos fazer confraternizacoes... mas queriam beber alcool... somente... logo penso que para algumas areas... e quase impossivel... aplicar.. .... mas vou continuar tentando.. quem sabe um dia as coisas possam ter uma grade mudança.
Um abraço</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ola&#8230; primeiro quero me desculpar pelos erros que virao&#8230; mas meu teclado esta desconfigurado.<br />
Entao, tenho uma ME na area de pecas e implemtos agricolas&#8230; e um setor complicado pq as pessoas que trabalham nesta area nem sempre aceitam as novas ideias, tentei por varias vezes aplicar endomarketing &#8211; eles ate participam, mas logo deiam de lado &#8211; pq segundo eles nao precisam de cursos&#8230; dizem que ja sabem de tudo&#8230; passamos a dar comissoes para todos alem do salario fixo&#8230; vales &#8230; emenda de feriados &#8230; mas sempre queriam mais e mais&#8230; procuro fazer reunioes &#8230; mas nao escutam  e nao cumprem as regras&#8230; tentamos fazer confraternizacoes&#8230; mas queriam beber alcool&#8230; somente&#8230; logo penso que para algumas areas&#8230; e quase impossivel&#8230; aplicar.. &#8230;. mas vou continuar tentando.. quem sabe um dia as coisas possam ter uma grade mudança.<br />
Um abraço</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Fidelização! &#124; Diário do Chef</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9458</link>
		<dc:creator>Fidelização! &#124; Diário do Chef</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Aug 2011 11:14:11 +0000</pubDate>
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		<description>[...] artigo de Bruno Biscaia , também postado no Dinheirama.com cita o pensador, crítico e poeta britânico John Ruskin: [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] artigo de Bruno Biscaia , também postado no Dinheirama.com cita o pensador, crítico e poeta britânico John Ruskin: [...] </p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: R.C.</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9457</link>
		<dc:creator>R.C.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 May 2011 12:12:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9457</guid>
		<description>Bom dia Bruno, eu gostaria de mais dicas de motivação de funcionários pois onde trabalho, os funcionários são desmotivados, e o ambiente está deploravel, porém não sei por onde começar, se coloco banner de motivação na produção, se faço um planejamento para dar cesta básica, coisas, assim que estão dificultando meu trabalho como engenheira aqui dentro da empresa, pois toda mudança qque eu sugiro, tem uma forte resistencia.
Agradeço muito pelas informações do seu artigo, vai ser de grande valia, para cosneguir motivar esses funcionários.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bom dia Bruno, eu gostaria de mais dicas de motivação de funcionários pois onde trabalho, os funcionários são desmotivados, e o ambiente está deploravel, porém não sei por onde começar, se coloco banner de motivação na produção, se faço um planejamento para dar cesta básica, coisas, assim que estão dificultando meu trabalho como engenheira aqui dentro da empresa, pois toda mudança qque eu sugiro, tem uma forte resistencia.<br />
Agradeço muito pelas informações do seu artigo, vai ser de grande valia, para cosneguir motivar esses funcionários.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Marketing Interno como diferencial competitivo &#124; Dinheirama - Economia, Investimentos e Educação Financeira ao alcance de todos</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9456</link>
		<dc:creator>Marketing Interno como diferencial competitivo &#124; Dinheirama - Economia, Investimentos e Educação Financeira ao alcance de todos</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 13:45:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9456</guid>
		<description>[...] Um erro freqüente no universo empresarial é a pouca ou nenhuma atenção ao endomarketing, ou marketing interno, desperdiçando assim uma ferramenta importante para a conquista da competitividade. O Bruno Biscaia, amigo e fã do empreendedorismo em suas diversas formas, já escreveu um ótimo artigo sobre o tema, intitulado “Endomarketing: o que quer o funcionário?”. [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Um erro freqüente no universo empresarial é a pouca ou nenhuma atenção ao endomarketing, ou marketing interno, desperdiçando assim uma ferramenta importante para a conquista da competitividade. O Bruno Biscaia, amigo e fã do empreendedorismo em suas diversas formas, já escreveu um ótimo artigo sobre o tema, intitulado “Endomarketing: o que quer o funcionário?”. [...] </p>
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		<title>Por: O ZELADOR</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9455</link>
		<dc:creator>O ZELADOR</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 19:16:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9455</guid>
		<description>todas as opiniões, sobre o endomarketing são bastantes coerentes, estou fazendo um pequeno trabalho para nossa faculdade e gostaríamos de algo mais impactante para este momento sobre EMDOMARKETING, se alguem quiser contribuir para esta boa causa segue o meu msn, desde já agradeço a todos!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>todas as opiniões, sobre o endomarketing são bastantes coerentes, estou fazendo um pequeno trabalho para nossa faculdade e gostaríamos de algo mais impactante para este momento sobre EMDOMARKETING, se alguem quiser contribuir para esta boa causa segue o meu msn, desde já agradeço a todos!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Conquiste a paixão do seu funcionário &#171; Qualiblog</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9454</link>
		<dc:creator>Conquiste a paixão do seu funcionário &#171; Qualiblog</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jun 2009 18:38:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9454</guid>
		<description>[...] artigo foi escrito inspirado pelo texto “Endomarketing: o que quer o funcionário?”, do site Dinheirama. Quem me sugeriu a leitura foi o Guilherme Anselmo. Valeu, [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] artigo foi escrito inspirado pelo texto “Endomarketing: o que quer o funcionário?”, do site Dinheirama. Quem me sugeriu a leitura foi o Guilherme Anselmo. Valeu, [...] </p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Bruno Biscaia</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9453</link>
		<dc:creator>Bruno Biscaia</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 14:10:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9453</guid>
		<description>Olá a todos, muito obrigado pela participação. Fico muito feliz que geramos um debate em torno desse assunto.

Marcos Lara, muito interessante a sua atitude. Enquanto muitas pessoas apenas criticam a empresa em que trabalham, você tenta fazer parte do processo de melhoria, dando sua opinião direta para que ela se desenvolva. Precisamos de mais gente assim, não é mesmo?! Se me permite perguntar, qual foi a reação deles com relação a sua atitude e com relação ao texto? Obrigado por comentar. Seja sempre bem vindo.

Luciano e GRZA, concordo com vocês que em alguns lugares, oferecem-se planos de auxilio, bônus, horário flexível, e que isso não valerá de nada, se não existir o básico: que é a existência de reconhecimento e de respeito, como vocês disseram.
Não sei se vocês já tiveram acesso a estes dados, mas em 1959, Frederick Herzberg, apresentou uma teoria conhecida como a Teoria dos Dois Fatores, em que trata que salário, benefícios sociais, condições físicas e ambientais do trabalho etc. não são suficientes para motivar um profissional. No entanto, se esses elementos não estiverem presentes o profissional ficará desmotivado. Impressionante, não é mesmo?
Assim, segundo Herzberg, para motivar um profissional, a empresa tem de conceder todos os vales, salários, bom ambiente etc., e fazer com que o profissional se sinta realizado pelo que faz, reconhecido pelo que faz, dentro de um progresso profissional e que tenha grandes responsabilidades para com sua empresa, além de se identificar com as suas tarefas. Ufa! Complicado, não é?!
Mas, como eu já disse, essa teoria, existe desde 1959, além de outras muitas que vieram depois e que também são boas, e mesmo assim, muita gente ainda não aprendeu como se faz. Isso ocorre, não porque motivar o recurso humano é uma tarefa difícil e inclui muitas variáveis. Realmente, é uma tarefa muito complexa. Mas isso ocorre, porque há muita gente despreparada e desmotivada trabalhando com isso, e que provavelmente, desconhece muito do conhecimento que já foi produzido pelo mundo nessa área.

Fabrício, muito bom você participar com seu comentário. O trabalho nos toma o dia todo, e às vezes até a noite. Portanto, nada mais justo que a dedicação para com o outro venha das duas partes, tanto do funcionário quanto da empresa.

Mais uma vez, obrigado a todos. Grande abraço</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Olá a todos, muito obrigado pela participação. Fico muito feliz que geramos um debate em torno desse assunto.</p>
<p>Marcos Lara, muito interessante a sua atitude. Enquanto muitas pessoas apenas criticam a empresa em que trabalham, você tenta fazer parte do processo de melhoria, dando sua opinião direta para que ela se desenvolva. Precisamos de mais gente assim, não é mesmo?! Se me permite perguntar, qual foi a reação deles com relação a sua atitude e com relação ao texto? Obrigado por comentar. Seja sempre bem vindo.</p>
<p>Luciano e GRZA, concordo com vocês que em alguns lugares, oferecem-se planos de auxilio, bônus, horário flexível, e que isso não valerá de nada, se não existir o básico: que é a existência de reconhecimento e de respeito, como vocês disseram.<br />
Não sei se vocês já tiveram acesso a estes dados, mas em 1959, Frederick Herzberg, apresentou uma teoria conhecida como a Teoria dos Dois Fatores, em que trata que salário, benefícios sociais, condições físicas e ambientais do trabalho etc. não são suficientes para motivar um profissional. No entanto, se esses elementos não estiverem presentes o profissional ficará desmotivado. Impressionante, não é mesmo?<br />
Assim, segundo Herzberg, para motivar um profissional, a empresa tem de conceder todos os vales, salários, bom ambiente etc., e fazer com que o profissional se sinta realizado pelo que faz, reconhecido pelo que faz, dentro de um progresso profissional e que tenha grandes responsabilidades para com sua empresa, além de se identificar com as suas tarefas. Ufa! Complicado, não é?!<br />
Mas, como eu já disse, essa teoria, existe desde 1959, além de outras muitas que vieram depois e que também são boas, e mesmo assim, muita gente ainda não aprendeu como se faz. Isso ocorre, não porque motivar o recurso humano é uma tarefa difícil e inclui muitas variáveis. Realmente, é uma tarefa muito complexa. Mas isso ocorre, porque há muita gente despreparada e desmotivada trabalhando com isso, e que provavelmente, desconhece muito do conhecimento que já foi produzido pelo mundo nessa área.</p>
<p>Fabrício, muito bom você participar com seu comentário. O trabalho nos toma o dia todo, e às vezes até a noite. Portanto, nada mais justo que a dedicação para com o outro venha das duas partes, tanto do funcionário quanto da empresa.</p>
<p>Mais uma vez, obrigado a todos. Grande abraço</p>
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	<item>
		<title>Por: Fabricio</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9452</link>
		<dc:creator>Fabricio</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 03:14:43 +0000</pubDate>
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		<description>Isso é de suma importancia mesmo. Estou trabalhando em uma empresa que considero um primor nesse quesito (Orange Business Services), a gente realmente se sente parte da empresa e tem um baita orgulho de trabalhar num ambiente tão legal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Isso é de suma importancia mesmo. Estou trabalhando em uma empresa que considero um primor nesse quesito (Orange Business Services), a gente realmente se sente parte da empresa e tem um baita orgulho de trabalhar num ambiente tão legal.</p>
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	<item>
		<title>Por: GRZA</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9451</link>
		<dc:creator>GRZA</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 May 2009 18:29:56 +0000</pubDate>
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		<description>Concordo com o Luciano. Não adianta ter tantos beneficios e as empresas tratar seus funcionários como inferior ou sem importância. Respeito é muito importante no processo para motivar um funcionário.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Concordo com o Luciano. Não adianta ter tantos beneficios e as empresas tratar seus funcionários como inferior ou sem importância. Respeito é muito importante no processo para motivar um funcionário.</p>
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		<title>Por: Luciano</title>
		<link>http://dinheirama.com/blog/2009/05/28/endomarketing-o-que-quer-o-funcionario/#comment-9450</link>
		<dc:creator>Luciano</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 30 May 2009 15:29:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://dinheirama.com/blog/?p=2384#comment-9450</guid>
		<description>Bruno, vou dar uma idéia revolucinária para que todos os RHs usem: Deixem de inventar mais maneiras de motivação e cumpram somente as que já existem.
São feitos várias pesquisas todos os anos, mas o que vimos é o aumento de insatisfação de todo o pessoal.
São planilhas, regras, códigos, cursos, pesquisas de opinão, etc, e etc, e no entanto, o que queremos é tranquilidade e respeito  para que possamos desenvolver nosso trabalho, e principalmente reconhecimento.
E não só reconhecimento com aumentos e promoções, reconhecimento também com elogios no dia a dia. Portanto plano de saúde, vales, horário flexível, e etc, é muito bom, mas se vier acompanhado de respeito e reconhecimento, é muito melhor.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bruno, vou dar uma idéia revolucinária para que todos os RHs usem: Deixem de inventar mais maneiras de motivação e cumpram somente as que já existem.<br />
São feitos várias pesquisas todos os anos, mas o que vimos é o aumento de insatisfação de todo o pessoal.<br />
São planilhas, regras, códigos, cursos, pesquisas de opinão, etc, e etc, e no entanto, o que queremos é tranquilidade e respeito  para que possamos desenvolver nosso trabalho, e principalmente reconhecimento.<br />
E não só reconhecimento com aumentos e promoções, reconhecimento também com elogios no dia a dia. Portanto plano de saúde, vales, horário flexível, e etc, é muito bom, mas se vier acompanhado de respeito e reconhecimento, é muito melhor.</p>
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