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Dinheirama entrevista: Gustavo Caetano, Empreendedor do Ano

9comentários

Dinheirama entrevista: Gustavo Caetano, Empreendedor do AnoOlá, leitor. Em março de 2010, publicamos uma entrevista exclusiva com Gustavo Caetano, CEO da Samba Tech que foi eleito o Empreendedor do Ano pela Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios (Ed. Globo) em 2009. Na ocasião, alguns leitores se mostraram interessados pelo tema e decidiram enviar algumas perguntas para o nosso entrevistado, através do nosso espaço de comentários.

Com base nesse interesse, enviamos uma segunda rodada de questões ao Gustavo utilizando algumas das perguntas enviadas pelos leitores e outras feitas por nossos editores. Mais uma vez, trazemos para você uma entrevista exclusiva com um grande nome do cenário brasileiro de empreendedorismo[bb].

Caso não tenha lido a primeira entrevista que fizemos, sugiro que o faça. Assim a imersão e o aprendizado ocorrerão de forma mais completa e o entendimento será pleno. Aproveite a conversa e fique à vontade para deixar seu comentário e iniciar um bate-papo com os demais leitores. Desejamos a você uma ótima leitura.

Inicialmente, qual foi a estratégia adotada pela Samba Tech para adicionar clientes? O que a empresa fez para apresentar seus produtos para possíveis clientes e em quanto tempo, após a empresa ter sido aberta, conquistou-se o primeiro cliente? – Pergunta enviada por Gledson

Gustavo Caetano: Quando se monta uma empresa, a primeira tentação é de abordar todos os tipos de clientes. No caso da SambaTech, focamos apenas em grupos de mídia e criamos a melhor solução para emissoras de TVs, Jornais e Revistas do país. Hoje temos quase 80% do mercado de vídeos online no Brasil.

Sobre o primeiro cliente, procuramos entender quais eram seus problemas reais e como poderíamos criar uma solução de valor. Nossa mentalidade sempre foi a de criar softwares que resolvessem problemas que ainda não haviam sido descobertos.

Gostaria de saber quais foram os principais desafios legais enfrentados pela empresa. Além disso, como se deu a elaboração dos contratos com clientes/fornecedores? Quais são, hoje, os principais problemas jurídicos que a Samba Tech enfrenta? – Pergunta enviada por Guilherme H. S. Ostrock.

GC: Contamos com um escritório de assessoria jurídica que nos auxilia na revisão e confecção de todos os contratos. Atualmente não temos nenhum problema jurídico/legal.

Como se deu a estruturação da empresa na busca por um aporte financeiro de um fundo de Venture Capital? E quais implicações, positivas e negativas, isso trouxe para a empresa?

GC: A Samba Tech contou, desde o começo, com investimento de Angels (pequenos investidores). Com isso, a empresa sempre teve que se manter organizada, transparente e prestar contas, o que exigiu maturidade e profissionalismo de toda a equipe. Quando buscamos um aporte financeiro de Venture Capital, já estávamos preparados e cientes das regras de Governança Corporativa exigidas pelo fundo.

Qual o diferencial da empresa que a identifica como melhor do que as concorrentes para seus atuais clientes? Como foi o processo de desenvolvimento e de percepção desse diferencial?

GC: Como diferenciais em relação aos nossos concorrentes, podemos destacar dois principais pontos:

  • Os nossos produtos estão 100% nas nuvens, o que garante escalabilidade (possibilidade de aumentar a capacidade dos servidores de acordo com a demanda), economia, uma vez que não é necessário investir em uma grande estrutura local, e rapidez na implantação do projeto, já que todo o processo é online;
  • A maioria dos nossos concorrentes tem como foco a solução de Web TV. Nós vamos além com os vídeos online, utilizando-os em soluções como Comunicação Corporativa, Ensino à Distância, E-commerce, vídeos para celular, UGC (conteúdo gerado pelo usuário) e muito mais.

Esses diferenciais foram percebidos e buscados a partir da parceria com o MIT (Massachussetts Institute of Technology), na qual estudantes do Instituto nos auxiliaram no desenvolvimento de nossas estratégias, e através do resultado do trabalho da nossa área de Inteligência de Mercado, que estuda e traz para dentro da empresa tendências e novidades do mercado mundial.

Obrigado Gustavo.
Mais uma vez deixo o nosso obrigado ao Gustavo pela disponibilidade e atenção. Recomendamos que conheça melhor o trabalho que ele vem desempenhando através da www.sambatech.com.br. Se preferir, siga-o no Twitter: @gustavocaetano. Um forte abraço. Aguardamos seus comentários para iniciarmos a discussão.

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Bruno Biscaia

Mais informações

Graduando em Engenharia de Produção Mecânica na Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI), coautor do livro "Dinheirama" (Blogbooks), e editor de empreendedorismo do Dinheirama. No Twitter: twitter.com/BrunoBiscaia

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  • http://www.ricopcaralho.blogspot.com Mr. Money Lover

    Angel Investors são sempre uma boa opção, por várias razões. Podemos mencionar por exemplo o fato desses investidores poderem ser os próprios pais, alguém familiar conhecido pelo empreendedor, um amigo etc

    No entanto há de se tomar cuidado muitas vezes com o percentual de participação o qual o angel investor pretende ter da sua empresa, caso esse seja um dos critérios de negociação para o aporte financeiro.

  • http://twitter.com/Burunoh Bruno de Mauro

    Dinheirama obrigado pelo novo conteúdo e Gustavo muito Sucesso!

  • http://jovempreendedor.wordpress.com/ André Savi

    Olá, me chamo André Savi e estou iniciando um blog sobre empreendedorismo.
    Neste blog vou relatar todos os passos que estou tomando para abrir a minha empresa e ajudar outras pessoas que estão na mesma situação que a minha.

    Obrigado pela atenção.
    Abraço.

  • Gledson

    Obrigado por terem selecionado minha pergunta e o melhor terem ajudado na minha dúvida!

    Apesar de comentar pouco devido ao tempo sempre acompanho todos os posts do Blog.

    Bruno, você é como eu é tímido mas enfrenta isso para crescer.

    Parabéns!

    Abraços para todos.

    • http://meadiciona.com/brunobiscaia Bruno Biscaia

      Olá pessoal. Obrigado pelos comentários que muito enriquecem o Post.
      Em especial, gostaria de falar ao Gledson, que hoje eu não me considero mais um cara tímido, mas durante muito tempo o fui. E isso me incomodava muito, eu perdia diversas oportunidades. Assim, comecei a todo o momento tentar enxergar oportunidades para deixar de ser tímido. Para isso, comecei a participar de projetos da faculdade e a apresentar eventos e mediar debates. Ajudou muito. Junto a isso vieram gravação em podcasts, vídeos, entrevistas em rádio, palestras e programas de TV. Isso tudo foi crucial para hoje eu me comportar de forma diferente e de me sentir mais seguro.

      O mais legal nisso tudo é perceber que ser tímido, assim como muitas outras coisas, é apenas uma questão de escolha. Ainda hoje sinto frio na barriga (e a boca seca etc.) antes de tudo que considero legal, emocionante ou novo, mas entendo que isso é natural e que sempre vai ser assim. Comente mais, a discussão é sempre válida.

      Abraços a todos, muito obrigado pela leitura.

  • Gledson

    Bruno,

    Agora é a minha tréplica. rs.

    Legal o fato de você não se considerar mais tímido porque eu também não mais me considero. Hoje, eu sou representante de turma na minha classe e espero conquistar a representação de todo o curso (400 alunos) em breve.

    Parabéns!

    Aproveitando mando um abraço para o Ricardo. Já falei com ele pelo Telefone e MSN uma vez e ele foi muito educado.

    Abraço.

  • http://www.excelentefranquia.com Marcelo Souza

    Dinheirama, mais uma entrevista de qualidade!

    Abraço,
    Marcelo Souza

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O Dinheirama é assinado por todos os meus funcionários, dado a importância dos temas, como este no caso, que provoca mini-workshops muito produtivos. Tanto à carreira de cada um dos participantes como da própria empresa. Parabéns a todos.

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