Dinheirama - Economia, Investimentos e Educação Financeira ao alcance de todos

Para começar, um exercício de abstração. É manhã e o sol acaba de nascer. Mais uma feliz jornada de trabalho se iniciará em pouco tempo. Você chega ao escritório, dá um “oi” para o pessoal, senta-se em sua cadeira, comenta sobre os principais fatos do dia anterior com o colega do lado e liga o computador ainda com um pouco de sono. Então o seu dia começa a deixar de ser aquele belo dia de trabalho que você imaginou ao acordar.

Mas, o que aconteceu? Ora, as tarefas diárias começaram a aparecer aos montes. Sua caixa de e-mails está mais cheia do que a agência bancária em horário de almoço; seu chefe está com cara de quem não recebeu boas notícias na reunião de ontem com a matriz; e, além disso, você ainda tem algumas visitas a clientes para realizar antes do sol se por. Pois é, nesse momento fica difícil separar o que é urgente do que é importante e do que pode ser deixado para depois.

Realizar várias atividades com pressa, correndo pra lá e pra cá, não melhora em nada a sua situação. A afirmação é de John Kotter, professor emérito da Harvard Business School - o maior expoente mundial em liderança e em mudança -, e consta em seu livro “Sentido de Urgência: O que falta para você vencer” (Editora Best Seller). Aproveitando a oportunidade, lanço duas perguntas: 1) O que é urgência para você? e 2) Isso tem importância na sua vida?

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É visível dentro de qualquer empresa o fato de que trabalhar com o recurso humano, estimulando-o e capacitando-o, é sem sombra de dúvidas uma das tarefas mais árduas para os administradores modernos, independentemente se o ambiente é um escritório ou se é um chão-de-fábrica. Lidar com as pessoas continua a ser o grande desafio das empresas e da cada vez mais informatizada sociedade.

A realidade é que, mesmo que os gestores de recursos humanos estejam andando a largos passos com relação ao desenvolvimento comportamental de seus colaboradores, é mais do que comum, especialmente hoje em dia, encontrarmos profissionais desmotivados e desinteressados. Permita-me abordar o exemplo que chamou a minha atenção para esse tema e que me fez redigir este artigo.

Na edição de maio da revista Você S/A (Editora Abril) foi veiculada a reportagem “Sem clima no hangar”, abordando um cenário de desmotivação de grande parte da equipe de engenheiros da empresa Embraer, com sede no interior do Estado de São Paulo. Segundo mostra a materia, a empresa já se dedica a reverter esse quadro com agilidade - espero que isso aconteça, já que se trata de uma empresa de sucesso, de grande prestígio e de importante participação no desenvolvimento da economia e da tecnologia do país.

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“Os ricos são ricos porque enxergam oportunidades aonde ninguém mais consegue vê-las”. Essa frase foi dita pelo pai rico de Robert Kiyosaki, autor do best-seller internacional Pai Rico, Pai Pobre, e ficou marcada para sempre na minha mente, martelando a cada idéia que eu tinha quando pensava em abrir meu próprio negócio. De fato, a frase é verdadeira.

A crise imobiliária dos Estados Unidos serviu para “empobrecer” mais a classe média e para “enriquecer” mais a classe rica. Quando digo classe rica, não necessariamente me refiro às pessoas que tem muito dinheiro disponível para investir, mas às pessoas que tem mente de rico, ou seja, que pensam como os ricos.

Mas, como os ricos pensam?
Você sabe o que diferencia uma pessoa rica de uma pessoa de classe média e/ou pobre? A forma com que ambos enxergam o dinheiro e o mundo à sua volta. A maioria dos milionários que existe hoje já enfrentou sérios problemas financeiros ao longo da sua vida e o que os fez vencer foi justamente a capacidade de enxergar as oportunidades que a maioria das pessoas não consegue ver. E o fracasso é sempre encarado como parte do aprendizado.

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Dentro de nossos textos sempre falamos sobre a necessidade de desenvolvermos características empreendedoras para evoluirmos profissionalmente. Acreditamos nisso pra valer! Mas, quais são as principais características de um grande empreendedor ou empresário? Pois é, devemos conhecê-las e então tentar colocá-las em prática em nossa vida pessoal e/ou profissional. Uma boa forma de se atualizar e aprender um pouco mais é assistindo palestras ou realizando cursos presenciais e/ou via internet.

Iniciativas como estas sempre nos ajudam a entender melhor como realizar um plano de negócio ou mesmo como abordar um cliente em potencial. No texto intitulado “Dedique-se mais a criar oportunidades”, exposto aqui mesmo no Dinheirama, temos links de alguns sites que fornecem cursos gratuitos para quem sempre busca o aprendizado. Se você ainda não teve a oportunidade de visitá-los, dê uma passada por lá e confira o que estou dizendo.

No entanto, mesmo se atualizando e buscando aprender, em alguns casos pode faltar uma oportunidade para colocar em prática os estudos e testar-se. E, infelizmente, isso acontece muito com quem ainda está na universidade. Não só para suprir essa falta, mas também com essa finalidade, existe, entre outras iniciativas, o Desafio Sebrae, uma competição nacional e internacional, de caráter educacional, promovida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) em parceria com a COPPE/UFRJ.

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Ouvi a pergunta que dá nome ao artigo alguns dias atrás. Curiosamente, eu venho me fazendo essa mesma pergunta desde que a crise começou, em pleno processo de elaboração do negócio que estou montando. Não podemos simplesmente ignorar a crise e achar que ela é uma desculpa das instituições financeiras para se capitalizarem ou demitirem.

O lucro de muitas empresas caiu absurdamente - fazendo algumas até fecharam o ano com prejuízo -, milhares de trabalhadores (variando de executivos até operários) perderam seus empregos, a recessão já deu as caras em vários países e por ai vai. Diante desses fatos, você ainda acha que a crise é inventada? Por mais absurdo que pareça, esta é a opinião de muitos brasileiros.

“Não, não acho. Mas ainda assim quero arriscar, quero empreender!”
Ter consciência da crise é o primeiro passo para começar um negócio nesses tempos difíceis. O próximo passo é ter ciência das dificuldades que você vai encontrar e dos riscos que você vai correr. O artigo de hoje trata resumidamente destes temas e abre espaço para uma nova discussão.

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