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O conceito de cauda longa é relativamente novo, e chegou para confrontar o princípio de Pareto - que afirma que 80% dos resultados vêm de 20% das causas. No mercado, em outras palavras, isto quer dizer que 80% do faturamento vem de somente 20% dos produtos. Chris Anderson, físico, pesquisador e editor-chefe da revista Wired, retomou a discussão ao escrever o livro “A cauda longa”. Anderson acredita que a cultura e a economia estão mudando suas atenções de um pequeno número de sucessos (ou hits, em suas palavras) para um grande número de variedades.

Ele afirma que os consumidores “em vez de avançar como manada numa única direção, agora se dispersam ao sabor dos ventos, à medida que o mercado se fragmenta em inúmeros nichos”. Ou seja, todo o mercado deve se ajustar no curto e longo prazos para atender a sociedade que demanda um cardápio infinito de opções.  Portanto, o conceito é baseado em uma curva de consumo que nunca zera, apesar de baixa. O termo “cauda longa” vem da forma deste gráfico de demanda:

Fonte: www.thelongtail.com

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O Índice Batom é um conceito criado por Leonard Lauder, chairman da Estée Lauder, um gigante no setor de cosméticos. Em 2001 ele verificou que, apesar da crise que os EUA passavam e da sociedade bastante devastada com o episódio das Torres Gêmeas, a venda de batons de sua empresa haviam crescido em comparação com os anos anteriores. Ele concluiu, então, que o batom está diretamente ligado à crise. Ou seja, quanto maior a crise, maior a venda de batons.

A explicação para toda esta teoria se dá porque o batom é um item relativamente barato (especialmente em comparação ao restante da prateleira de cosméticos e maquiagens), e só o ato de comprar um simples batom já traz um momento de felicidade ímpar. As consumidoras estão em busca de prazeres mais “pagáveis”, onde um simples batom pode não pesar no orçamento mensal e trazer menos impactos no final do mês.

Esta teoria é bastante contraditória porque as vendas de batons também crescem em períodos de prosperidade, mas não deixa de ser bastante interessante. As vendas podem ter ou não relação com a situação financeira mundial, mas este pequeno item não parece sofrer com a recessão, ao contrário de outros itens considerados “supérfluos”.

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Está em processo de aprovação uma nova linha de crédito oferecida pelo BNDES para universidades públicas e privadas que se diferencia pelo fato de que o projeto desenvolvido pela universidade deve ser aprovado pelo Ministério da Educação (MEC). Ele só pode ser destinado a melhorias - e não à abertura de novas instituições ou como capital de giro. A mudança visa melhorar a qualidade do ensino superior brasileiro. A verdade, finalmente compreendida, é que nós não precisamos de novos campus, e sim de melhor qualidade.

Ao ampliar e modernizar os campus disponíveis, construir novos laboratórios e bibliotecas, formar e capacitar os professores, a tendência no curto prazo é aumentar a capacidade de agregar novos alunos. Afinal, as universidades particulares já sentiram o peso da crise: cada vez mais alunos inadimplentes e queda no número de matrículas são os itens de maior preocupação.

Hoje, estas universidades criaram novas formas de financiamento e, além disso, estimulam a chegada de novos alunos com a oferta de desconto nas mensalidades e alongamento do prazo. E, exatamente por este motivo, as universidades particulares não concordam com as condições da nova linha, pois julgam que capital de giro é essencial para se protegerem do que vem pela frente.

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Primeiro, uma reflexão: será possível aprender com as empresas e aplicar certas táticas corporativas na vida pessoal? A capa da revista Exame desta quinzena tem a seguinte chamada: “Como liderar na crise”. A manchete resume a reportagem onde as jornalistas Cristiane Mano e Ana Luiza Herzog dissertam sobre o resultado de uma pesquisa realizada com 170 presidentes de grandes empresas brasileiras, cuja meta era entender como a desaceleração da economia alterou sua forma de liderança e estratégia.

Algumas soluções, como demissões ou congelamento de contratações, férias coletivas, redução de custos com publicidade, compras, viagens e etc. são bastante comuns e de conhecimento geral, porém outras estratégias são tão interessantes que vale a pena inseri-las em nossa rotina - e de todos que nos rodeiam. O artigo lista o plano de ação das principais empresas:

1) “Olho no caixa”
O foco é ter dinheiro disponível, por isso o controle passou a ser diário e minucioso. Saber exatamente onde, como e por quê o dinheiro está saindo e, principalmente, se é necessário ele “sair”, são perguntas rotineiras dos presidentes. E você? Faz um controle minucioso do seu caixa? Você sabe para onde todo o seu dinheiro está indo? Faça um teste e some o quanto você gasta de cafezinho na esquina do trabalho por mês.

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Estes dias estava conversando com uma amiga e surgiu um papo sobre informações sobre investimentos em ações, bolsa de valores e tal. Pensei: “Nossa, como ela existem muitas pessoas que não faze idéia de quanta informação a própria BM&FBovespa disponibiliza em seu site”. Pois é, surgiu a idéia para um artigo que tentasse resumir o que de interessante uso e recomendo no site da nossa bolsa. Pense nisso: você já parou para avaliar a enorme quantidade de informação disponível no site da bolsa brasileira?

Lá encontramos informação relevante e de fácil alcance. Assim eu resumiria o site da BM&F Bovespa. Para quem nunca teve tempo, paciência ou curiosidade, resolvi resumir e indicar o que de melhor se pode encontrar por lá.
Importante: como não é possível copiar os links diretos do sites e hotsites internos, coloquei as imagens, fáceis de serem localizadas, e alguns comentários.

Para os investidores iniciantes

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