A intenção é ótima e legítima, mas confesso que às vezes acho um tanto cômico. Principalmente quando são acompanhadas de introduções do tipo: “A última onda agora é…” ou “Você quer ter sucesso? Então faça isso!”. Tudo tão determinante, tão meticulosamente pensado, mas ao mesmo tempo frívolo e improvável.

Obviamente que algumas regras e práticas são sim necessárias, vitais e universais. Refiro-me à necessidade de transparência nas informações com números confiáveis, na simples e óbvia equação de gestão onde não se pode gastar mais do que se ganha e, naturalmente, na lógica vital para a operacionalidade e sustentação do negócio. Mas qual seria essa lógica? Impossível saber, cada empresa tem a sua.

Os gestores de um importante fundo de Private Equity brasileiro gostam de se auto-definir assim: “Somos um grupo que trabalha com bom-senso e Excel”. Legítimo, direto, crível, e, mais do que isso, confiável. De resto, tudo o que observei, escutei e estudei é um grande emaranhado de acasos e desencontros, desafiando modelos, previsões e prodigiosos cérebros.

George Soros, por exemplo, recomenda que o melhor caminho para se entender os mercados é fugir de modelos pré-concebidos, e simplesmente tentar compreender e navegar no caos. Essa sim, segundo ele, é a única certeza previsível. Viajando pelo universo da literatura, podemos acompanhar o escritor Paul Auster, que usa a imprevisibilidade da vida como fonte inspiradora para quase todos os seus romances. Nos seus livros, ela é a única certeza permanente.

Não é diferente nas empresas. Evidentemente que um bom planejamento ajuda, mas estar preparado para a inconstância é fundamental. Ela sempre estará presente, colocando em xeque planos, metodologias, mitos, todas as modinhas de gestão, assim como compromissos, contratos e articulações de corredor.

Aquilo que é impensável em uma empresa, é regra em outra. Modelos abandonados e impraticáveis em uma determinada corporação, são implementados e cotidianamente seguidos pela sua concorrente direta.

A conclusão é que a perplexidade e o diverso sempre imperam. A única regra é que não existem regras nem previsões absolutas. Por mais que tentemos enquadrá-la em compartimentos administráveis, a realidade vai sempre se impor, escapar da caixinha e nos restará seguir abandonando e admitindo novas e antigas práticas e soluções.

Mas qual seria a graça se fosse diferente? Fico com o pessoal do Private Equity e Soros. Bom senso, Excel e boa convivência com o caos. De resto, nada como um ano fiscal após o outro. Ainda bem.

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conhecimento

Nesse sentido, trouxe para vocês uma reportagem do Jornal da Tarde, edição de 17 de fevereiro, intitulada “Aumenta a fidelidade do trabalhador à empresa”. Alguns aspectos relevantes abordados por especialistas em Gestão de Pessoas serão comentados a seguir.

A inclusão de mais políticas de valorização do trabalhador adotadas pelas empresas promove a permanência no mesmo emprego por em média 6 anos e meio, segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Em 2002, a média ficava em torno de 5 anos e meio; alguns anos atrás era comum encontrar funcionários com 20, 30 anos de casa.

Há um consenso entre os especialistas ouvidos: é preciso ter equilíbrio em relação ao tempo de permanência em uma mesma empresa. Ressalto alguns itens importantes:

• É preciso cuidado com um currículo recheado de empregos “fast”. Trocar muito de empresa pode significar instabilidade e falta de comprometimento e soma pontos negativos na busca pela recolocação no mercado;
• Muitos anos dedicados a uma empresa, na mesma função, pode parecer acomodação e há o perigo de ficar defasado em seus conhecimentos e habilidades técnicas. Isso aumentaria as dificuldades na hora de buscar um novo trabalho;
• Vale a pena permanecer em uma mesma empresa caso ela ofereça oportunidades de atualização e plano de carreira, por exemplo. O principal é se sentir feliz e realizado;
• O ideal é que a permanência gire em torno de 8 anos na empresa, orienta a professora do MBA da Brazilian Business School, Irene Azevedo.

O que se percebe é que as empresas passarão a ficar atentas, reconhecendo e valorizando seus talentos. Assim, investirão cada vez mais em cursos de atualização, treinamentos e planos de carreira. Elas sabem que sai caro perder um ótimo funcionário, além do risco de levar tempo para encontrar outra pessoa que se encaixe no mesmo cargo.

Mas há o outro lado da moeda no aumento do índice de permanência nas empresas. Os funcionários também passarão a cuidar melhor de suas carreiras, escolhendo empresas mais adequadas aos seus valores e objetivos profissionais. Além disso, a crise internacional trouxe o medo do desemprego, fazendo com que os funcionários arriscassem menos na procura de um novo trabalho.

A decisão de permanecer ou não no mesmo emprego é muito pessoal. É preciso estar atento ao mercado de trabalho e suas demandas. O importante é cuidar bem da carreira, se reciclar sempre que possível e, sobretudo, buscar alternativas para ser feliz no seu trabalho. Compartilhe conosco sua experiência: Você está mais para funcionário de carreira ou é um tipo “fast”? O que acha destes perfis? O que futuro das empresas reserva para os profissionais?

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tempo

O tempo para deixar tudo no seu devido lugar poderia ser usado para fazer algo realmente produtivo, ao invés de apenas ter de rearrumar a bagunça que você já havia acumulado ali com tanto carinho e com tanta dedicação – e arrumado inúmeras outras vezes. Agora que consegui sua atenção para a questão do desperdício de tempo e bagunça, vamos discutir organização.

Brincadeiras à parte, considero que reservar um dia da semana ou do mês para se organizar é um hábito que costumamos ter e que pode nos levar a perda de tempo e a sermos improdutivos. Mas, sem dúvida, é mais difícil trabalhar em um ambiente bagunçado. Então, o que fazer? Ao invés de fazer bagunça com freqüência e se organizar de tempos em tempos, que tal se manter organizado todos os dias, a todo o momento, colocando cada objeto em seu devido lugar, ou então, cada e-mail em sua respectiva pasta de importância?

Pense bem, é um hábito que, depois de criado, só lhe trará felicidade, bem-estar e, principalmente, produtividade. Leva tempo, esforço e exige um pouco de perseverança para se adaptar. Mas, criar o hábito de ser uma pessoa organizada, tanto em casa quanto no trabalho, é mais um tópico que você deve adicionar à lista dos seus objetivos a realizar em 2010. Em essência, isso significa gerenciar bem seus desafios e conseguir melhorar seu senso de urgência.

Porque estou dizendo isso? Pessoas desorganizadas têm um problema muito comum, que elas sempre denominam como um “leve esquecimento”: elas, em muitos momentos, esquecem o lugar onde deixaram as chaves do carro ou da casa, o celular, um documento importante, a agenda etc. São diversos exemplos que remetem a apenas uma direção: a organização ou a falta dela.

E não pense que este assunto não tem a mesma prioridade do que se eu estivesse aqui falando sobre “como a sua empresa pode vender mais” ou “como atrair e reter mais clientes”. Esse assunto é tão importante quanto os outros. Não adie a necessidade de se tornar alguém mais organizado. Sem organização e sem planejamento, você dificilmente será “o melhor do mundo” ou será único naquilo que faz. Definitivamente, será apenas mais um player eficaz no mercado, porém não tão eficiente quanto poderia.

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Segundo Ralph Arcanjo Chelotti, presidente da ABRH-Nacional, “a premissa de que as pessoas são livres para usar o que bem entendem precisa ser analisada com cuidado, pois vivemos em um ambiente social, onde as pessoas são julgadas, inclusive, pela forma como se vestem, por seu asseio e até pelo modo como falam”.

É justamente essa liberdade que precisa ser pensada com cuidado. Temos padrões sociais já estabelecidos e fugir deles pode ser perigoso para o crescimento pessoal e profissional – embora a quebra de paradigmas seja tentadora. A questão estética passa também por isso. Cada ambiente social pede a adoção de uma postura pessoal adequada, e isso inclui a roupa que se usa. As empresas, por exemplo, levam isso em conta desde seu processo de seleção de pessoas, entrevistas e atividades cotidianas.

Em meus cursos de Marketing Pessoal essa questão é abordada. A primeira pergunta que faço é: “Qual a mensagem que você quer transmitir através do seu modo de vestir?”. O posicionamento de imagem é a adequação visual ao contexto social. A roupa certa para cada ocasião é também seu cartão de visita. É preciso estar atento e buscar eliminar os aspectos que possam trazer um impacto desfavorável, distorcendo a maneira como você é percebido pelos outros.

Outro dia, ao visitar uma universidade, presenciei algumas alunas de cursos da área da saúde atendendo pacientes usando roupas muito inadequadas. Pensei comigo: onde estariam os supervisores de estágio para orientar essas futuras profissionais em relação à questão estética? Será que alguém se preocupa com isso? Deveria?

A intenção em trazer essa matéria não é ser moralista, algo que os integrantes da ABRH também pontuam, mas alertar aos que estão cursando a universidade e aos que estão inseridos (ou não) no mercado de trabalho que, apesar do Brasil ser um país tropical, existem maneiras adequadas de se vestir e não sentir tanto calor! Não pensem em certo ou errado, mas em coerência.

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