Adolfo

Gastar menos do que ganhamos, planejar bem as compras e aquisições da família, evitar o endividamento, investir parte da receita, negociar etc. Abordei em diversos artigos as atitudes, comportamentos e ferramentas capazes de construir uma vida financeira mais tranquila e, assim, melhor aproveitada e mais divertida. Mas, e depois? Se permite usar o chavão clássico, “chegar ao topo dá trabalho, mas mais difícil é conseguir se manter lá”. Por quê?

O sucesso financeiro exige mais que habilidade com as finanças.
Acho que o principal aspecto que envolve o sucesso financeiro é o convívio com situações antes distantes do cotidiano: gente invejosa, ciúmes, ressentimento, cobrança familiar, comentários entre amigos e outras armadilhas emocionais. Arriscar-se nesse sentido, “jogar o jogo”, pode ser perigoso e muito desgastante.

Acredito que as principais armadilhas para quem “chega lá” são:

Acomodação em sua zona de conforto. Assim como muitas pessoas não melhoram suas decisões e ações porque estão muito envolvidas com rotinas improdutivas, automáticas e cansativas, existem casos de pessoas que atingem certo patamar e acomodam-se diante de novas oportunidades. Entram em cena os objetivos. Eles foram traçados? Foram alcançados? Só se acomoda quem não sabe onde quer chegar!

Excesso de confiança. Alguns chamam essa característica de onipotência. O sucesso não determina quem é melhor, mas sim quais estratégias e decisões foram mais acertadas e porquê. Julgar-se acima do mercado, dos colegas e das pessoas costuma resultar no pior tipo de “cegueira” que conheço: o desinteresse por continuar aprendendo. O verdadeiro ser bem-sucedido nunca acredita que chegou no topo, isso não importa tanto.

Bajulação que resulta em confiar nas pessoas erradas. Com o sucesso surgem muitos “amigos”, gente interessada em palpitar, indicar bons negócios e apresentá-lo a excelentes oportunidades. O que é verdade, o que é mentira e o que é exagero? Filtrar esse assédio não é fácil. Portanto, criar e manter uma boa equipe de suporte e saber separar bem os temas são passos essenciais.

Distanciamento da realidade. Alguns caminhos para o sucesso financeiro (empresários e investidores) implicam uma rotina de trabalho puxada, com dedicação aos negócios e, muitas vezes, bastante tempo dedicado aos detalhes, aspectos financeiros e contabilidade. O mundo “lá fora” continua existindo, mas pode ficar distante. Esse afastamento tira do radar oportunidades de feedback e novos contatos com clientes e potenciais mercados. É preciso dosar bem o tempo.

Excesso de autoestima. Ou, simplesmente, vaidade demais. O representante típico é aquele sujeito que antes era divertido e participava das reuniões de família e que agora parece sempre querer explicar seu sucesso e vangloriar-se de suas decisões. Conheço diversos tipos assim. Quando pergunto “você veio de carro para cá?”, frequentemente escuto “Vim de Captiva” (ou outros nomes de carros caros, importados e tal). Hilário, mas preocupante. Prefiro a humildade, responsável por permitir o aprendizado em qualquer circunstância.

Ausência de criatividade. Se deu certo uma vez, é natural que o indivíduo bem-sucedido repita suas decisões anteriores. Pode funcionar, é claro. Pode. Interessante notar que as decisões tomadas até a chegada ao topo foram construídas e, portanto, influenciadas pelo meio, pelo acaso e pelas necessidades do momento. Aceitar isso significa tomar novas decisões dando o mesmo espaço para novas possibilidades. Experiência adquirida não é o mesmo que “fazer mais do mesmo”.

Não bastasse a difícil tarefa de organizar as finanças, priorizar gastos e aprender a investir, temos que lidar com características pessois, emocionais e sociais tão impactantes quanto o fluxo de caixa no final de um mês ou ano. E, mais, trabalhar estes aspectos com a família, circulo de amigos e entes queridos de forma que o sucesso financeiro possa ser encarado como mérito pessoal, uma conquista, razão de dedicação e trabalho. Nada de torná-lo um fator inibidor ou de imposição social.

O desafio está em atingir o sucesso sem que a chegada ao topo desmereça os muitos que ainda continuam subindo ou aqueles que ainda não conseguiram tirar os pés do chão plano; o desafio está em saber olhar para cima e aplaudir aqueles que estão em um nível mais elevado; em, enfim, curtir a aventura fazendo novos amigos, colaborando com os demais e comemorando vitórias e derrotas como oportunidades.

Não é fácil, você tem toda razão. Mas é possível. Há de ser possível. Até a próxima.

Foto de freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
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Livro:

Como ser mais produtiva e ter mais qualidade de vida
Presenteei uma amiga com esse livro e a vida dela ganhou mais qualidade! Eu também pude comprovar que é possível ser dona do meu tempo e melhorar muito o desempenho profissional, a qualidade de vida e dos relacionamentos. Com uma linguagem clara e muito próxima ao leitor, Christian Barbosa traz nesse livro importantes reflexões sobre a administração do tempo com o foco no cotidiano das mulheres.

A particularidade do trabalho do autor é a fundamentação buscada por ele em pesquisas e estudos sobre o universo feminino e suas características. Trata-se de um grande diferencial frente aos livros que só se reservam a trazer dicas.

A dedicação ao escrever essa obra alinhada com a realidade feminina fica evidente no decorrer das páginas, fazendo a leitura de “Você, dona de seu tempo” um ponto de partida para uma melhor gestão das atividades e tarefas do cotidiano. Leitura que recomendo para as mulheres em busca do equilíbrio de todos os papéis desempenhados e para os homens a fim de conhecer melhor  as mulheres com as quais convive e ajudá-las na construção de uma vida mais saudável.

A leitura desse livro já transformou muitas vidas devido a quebra de modelos de vida que  limitam o potencial de sucesso guardado dentro de cada um. O tempo e as urgências acabam sempre surgindo como desculpas e justificativas. Segundo os aspectos abordados pelo autor, o primeiro passo é responder às perguntas:

• O que é importante para você?
• O que você está fazendo para realizar seus sonhos?

O livro está estruturado em 10 capítulos, que conduzirão o leitor ao entendimento de sua rotina e ao uso de ferramentas para melhorar a gestão do tempo, de acordo com estilo pessoal de cada um. A metodologia proposta ajudará a estruturação de objetivos pessoais e o uso correto do tempo para sua realização. Relaciono abaixo os capítulos e o que mais me chamou a atenção na leitura:

O Capítulo 1 aborda o desafio da gestão feminina do tempo no século XXI baseados em depoimentos colhidos durante entrevistas realizadas. O modelo “Tríade do tempo” é trazido com o objetivo de mostrar graficamente como cada um usa seu tempo. Neste sentido, o tempo é um tríade composta de atividades importantes, urgentes e circunstanciais.

No Capítulo 2, as ferramentas de planejamento pessoal são abordadas de acordo com o estilo de cada um – sensorial, high-tech ou misto. O leitor ganhará mais tempo ao usar a agenda dividindo seu dia em compromissos e tarefas.

Já no Capítulo 3 a seguinte pergunta é lançada: é possível sentir seu tempo? Isso acontece quando assumimos o controle de nossa vida e estruturamos o tempo usado a favor de nossas realizações pessoais, por meio de uma metodologia de definição de metas.

No Capítulo 4 discute-se quais são os papéis assumidos pelas mulheres e quanto tempo é dedicados a cada um deles. O autor discorre também sobre o planejamento semanal e como colocá-lo em prática através de três passos: identidade, metas e organização.

A leitura do Capítulo 5 traz importantes recomendações para uma melhor gestão do tempo no trabalho, com o objetivo de aumentar a produtividade do profissional e de sua equipe.

O Capítulo 6 aborda de forma bastante direta e interessante a importância dos relacionamentos pessoais e a dedicação de tempo para aprimorá-los. Tempo para amar e para melhorar o relacionamento a dois.

No Capítulo 7 a atenção muda de foco. Agora é a vez da dedicação do tempo para a família e o tão sonhado equilíbrio entre ela e o trabalho. Neste ponto, o livro traz orientações práticas e imprescindíveis atualmente, sempre se baseando nas pesquisas realizadas e em experiências pessoais e profissionais.

O Capítulo 8 traz uma questão que preocupa muitas mulheres atualmente: quem é mãe sabe do inevitável o sentimento de culpa em relação ao tempo dedicado aos filhos. Idéias são sugeridas pelo autor para aumentar o tempo de convivência com os filhos. Capítulo especialmente importante e carregado de valiosas informações para introduzir a administração do tempo na vida das crianças e dos adolescentes.

O Capítulo 9 constata que as tarefas rotineiras da casa sem dúvida roubam muito tempo da mulher que, além da administração da carreira, acumula as atividades da administração do lar. O autor traz importantes sugestões para gerir e organizar melhor as atividades em casa, como delegar tarefas corretamente e dividir as atividades com os outros membros da família.

Fechando esse trabalho relevante sobre o uso inteligente do tempo no universo feminino, o livro traz, no Capítulo 10, um teste de identificação de perfil em relação ao tempo com o objetivo de identificar o estilo pessoal e mapear as melhores formas de inserir a gestão do tempo em sua vida. Você pode se surpreender com alguns resultados.

Avaliação final
A característica marcante da obra é a praticidade e seu caráter interativo. O autor convida o leitor a todo o momento a aplicar as estratégias através de atividades direcionadas, proporcionando os momentos para as “pausas necessárias” imprescindíveis para a construção de dias melhores através do uso eficaz do tempo. Vejamos as notas:

• Linguagem e narrativa: 9
• Exemplos práticos: 9
• Temas abordados: 8,5
• Preço: 8
• Custo/Benefício: 8,7

Além dos conhecimentos fundamentais para uma boa gestão do tempo contidos em “Você, Dona de seu Tempo”, acessando o site www.triadedotempo.com.br/mulher o leitor encontrará a pesquisa que deu suporte a obra, artigos complementares, testes e muito mais. Gostei bastante e, por isso, recomendo! Boa leitura.

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Voltando à minha história da sala de aula: todos os alunos participaram de uma discussão sobre o que são esses dois conceitos – inovação e criatividade – e então o professor lançou outra pergunta: qual a real importância desses conceitos para o desenvolvimento de empresas? Eu e mais alguns alunos respondemos: “são muito importantes porque uma empresa que não inova tem maior dificuldade em obter reconhecimento do cliente e de ganhar maiores fatias do mercado”.

Parecia uma resposta interessante, mas depois do episódio fiquei com esse assunto “martelando” minha cabeça. Eu queria aprender mais, ir além do que eu já sabia. Como se desenvolve a inovação dentro de uma empresa? Será que é só contratar profissionais criativos e tudo estará resolvido? Será que existem outras variáveis que impactam positiva e negativamente esse cenário de criação de novos produtos?

Afinal, qual a diferença entre ser criativo e ser inovador?
Tenho para mim como grande referencial no assunto inovação a empresa 3M, pelo fato de achar todo o seu processo de desenvolvimento de produtos muito completo e diversificado. Devido a isso, achei interessante citar uma parte de sua metodologia e de sua visão sobre inovação. Os significados de inovação e de criatividade para essa corporação estão abaixo:

Criatividade: pensar em coisas novas
Invenção: mostrar o que pode ser feito
Inovação: tornar comercialmente viável
Retirado do site de Inovação da 3M

Assim, esclarecida a questão sobre a diferença entre os dois conceitos, fica o questionamento: mas o que fazer para criar um produto inovador?

Inovação como cultura corporativa
Aprendi que para conseguir inovar com eficiência, o foco não deve estar no produto, mas sim no modelo de negócio e na cultura da empresa. A relação humana tem de ser muito bem trabalhada e estimulada. Afinal, não adianta nada ter um funcionário que imagina produtos novos todos os dias se ele não é reconhecido pelo grupo como um bom profissional.

Além disso, também não adianta o gerente da empresa dizer que precisa de um produto inovador, escrever isso em todos os murais se, a todo o momento, ele desestimula o seu colaborador com broncas e criticas mal elaboradas.

A gerência que é destrutivamente crítica frente a erros cometidos, mata a iniciativa. E, é essencial ter pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer.
William L. McKnight

Repare: voltamos ao papel da Boa Liderança
Para fazer diferente, o colaborador precisa se sentir a vontade para isso, acreditando que receberá apoio de seu chefe ao efetuar ou sugerir uma mudança na empresa. A relação de confiança é extremamente importante. Para a manutenção e a evolução de um ambiente inovador, é fundamental que exista um líder com boas capacidades de integração, comunicação, gerenciamento de conflitos e, claro, capaz de estimular e inspirar seus colaboradores.

Você, que tem o seu próprio negócio ou cuida de um segmento da empresa e deseja criar um ambiente de desenvolvimento de novos produtos e novos processos, pode tentar desenvolver perfis como esses aqui detalhados, dando mais atenção às pessoas que trabalham com você. É importante que o chefe deixe de ser visto como figura decorativa e passe a ser encarado como alguém em quem se espelhar, um líder.

O chefe você obedece. O líder você segue e admira
Mário Sérgio Cortella

Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.
William L. McKnight

Com grande freqüência, as melhores ideias vêm de pessoas que amam o que fazem. Portanto, caso a pessoa não goste da função que ela exerça, mudá-la para um cargo mais adequado e atraente para ela pode gerar resultados bem interessantes. Flexibilidade no ambiente corporativo ainda é coisa rara. Ora, só assim a empresa investirá em alguém para trabalhar naquilo que gosta – e não naquilo para o que foi direcionada para executar.

Nesse ponto do texto, parei de escrever e reli tudo o que já havia digitado. Percebi que fica a impressão de que quem comanda o negócio tem de ser alguém fenomenal, um grande líder, com muitos anos de experiência. Mais, parece que dificilmente quem está começando agora ou está no meio da carreira será capaz de estimular e inspirar pessoas com excelência.

Liderança tem a ver com experiência, mas experiência não tem a ver com idade
Mário Sérgio Cortella

A frase acima, do filósofo, professor e escritor Mário Sérgio Cortella infere que o que importa não é por quanto tempo você faz algo, mas com qual intensidade você o faz. Segundo ele, é isso que o tornará experiente. Portanto, não há como fugir do lugar comum: o único caminho que nos leva ao sucesso é o esforço e a dedicação, com amor pelo que se faz.

Para concluir, acredito que o conceito de inovação está diretamente ligado às pessoas. É impossível dispor de uma empresa inovadora sem ter um grupo de cabeças pensantes que age com liberdade para criar – e que goste de fazê-lo. A 3M e outras empresas como Apple, Procter&Gamble, Google etc., são grandes inovadoras não apenas porque dispõem de grandes criadores, mas por que sabem gerenciar as pessoas envolvidas no processo de criação, oferecendo-lhes liberdade com responsabilidade e confiança para desenvolverem o máximo de seus potenciais.

Experimente ler também o artigo “Ainda temos muito a aprender sobre Liderança!” aqui do Dinheirama e reflita sobre a sua atuação e sobre o posicionamento da sua empresa ou da companhia onde trabalha. Não se permita cortar a criatividade de seu processo pessoal de aprendizado ou de seus colaboradores. Tente o contrário: estimule-os para alcançar o infinito e para que sejam melhores que você. Se eles chegarem próximo disso, sua tarefa como líder estará cumprida.

Crédito da foto para stock.xchng.

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