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fusões

Trata-se de algo multifacetado, que teima em desafiar modelos pré-estabelecidos e a própria lógica, seja ela natural ou convenientemente fabricada. Uma conjugação que nasce das vivências individuais de cada participante do “jogo”, forjando crenças, ilusões e certezas absolutas, ou quem sabe, certeza sobre nada.

É justamente por isso, creio eu, que determinada prática ou método naturalmente aceito em uma determinada empresa, em um determinado setor, é impensável ou encarado como absurdo em outra empresa, do mesmo segmento ou não.

No entanto, seja olhando a minha trajetória pelo retrovisor ou observando o momento atual, sempre me deparo com um indivíduo presente em quase todas as situações. Ele se incorpora em diferentes pessoas, não respeita experiência profissional, nem formação técnica, muito menos a hierarquia. Trata-se do resistente. Demonizado, injustiçado e preterido pela insana cultura do “tudo é possível se você acreditar”, esse sujeito é vítima das mais vigorosas perseguições corporativas.

Ele é o obstáculo, a “pedra no sapato”, o “cara do contra”. Naturalmente, muitas vezes é fonte geradora de inúmeros problemas, porém – sempre existe um porém – em outras ocasiões traz salvação, lucidez e uma visão “pé no chão” dos acontecimentos.

O fato, leitores, é que cada vez mais noto que muitas lideranças detestam dissidências ou críticos contundentes. Não me refiro ao acomodado de plantão, ao amante do remanso. Refiro-me àquela voz crítica que resiste aos absurdos, ao impossível, à insensatez.

Não é fácil ser resistente nos dias de hoje. Para se proteger, estes precisam de disfarces durante os eventos e congressos de forte teor motivacional ou comportamental, tão comuns ao dia-a-dia empresarial. Precisam fundamentar com precisão os seus argumentos e encarar o fato de que por algum tempo serão preteridos na cena corporativa.

Por tudo isso, tenho que admitir: gosto dos resistentes, da sua coragem de dizer “não”, de criticar, de navegar contra a maré, de enfrentar o conjunto, o grupo, o status quo, de assumir o pessimismo. Façamos justiça: muitas vezes, dizer “não” evita tragédias anunciadas, protege reputações e bons fluxos de caixa.

Viva o resistente!

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

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Verdade seja dita, o conhecimento não é algo novo. Mas novo é reconhecê-lo como ativo corporativo gerador de vantagem competitiva sustentável. Novo é entender a necessidade de geri-lo. Esse ativo tem um potencial catalisador de inovação, sendo um importante combustível para a competitividade das organizações, como aponta Rodrigo Carvalho, pesquisador do BDMG (Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais).

A Gestão do Conhecimento para o sucesso das empresas
Para trabalhar os saberes e transformá-los em estratégia competitiva surge a Gestão do Conhecimento e suas ferramentas, que segundo a professora Valéria Leite, da UNIFEI, é descrita como “conectar de modo eficiente aqueles que sabem com aqueles que precisam saber e converter saber individual em conhecimento organizacional”.

As diversas abordagens sobre Gestão do Conhecimento começam a aparecer no início dos anos 90, resultantes de algumas mudanças significativas ocorridas nesse período. A principal delas, segundo José Cláudio Terra, foi o surgimento da Internet e o conseqüente aumento na quantidade e na velocidade de acesso às informações.

Compartilhar conhecimento é uma atividade natural, exceto nas organizações, onde essa troca precisa ser mais e melhor estimulada. Afinal, os métodos estruturados da Gestão do Conhecimento permitem que as organizações trabalhem com seus ativos de informação.

A Gestão do Conhecimento no Brasil
Muitas empresas brasileiras já perceberam a importância da adoção de ações voltadas para a Gestão do Conhecimento na busca pela inovação e vantagem competitiva, conquistando fatias do mercado significativas. Dois exemplos são a Natura e a Embraer.

Veja o relato de Décio da Silva, presidente da WEG, empresa que adotou a cultura do aprendizado e hoje é maior produtora de motores elétricos do país, com faturamento superior a US$ 600 milhões anuais:

“O Brasil e o mundo estão cada vez mais preocupados em como gerenciar da melhor forma possível a enorme quantidade de informações a que somos expostos diariamente, cada vez fica mais claro que o sucesso e o fracasso de qualquer empresa dependem dessa habilidade”

É importante lembrar que o conhecimento deve ser uma ferramenta importante na busca por resultados e não um fim em si mesmo. Esse recurso está disponível para todas as empresas. Mesmo as de pequeno porte podem e devem implantar programas de Gestão do Conhecimento; para isso, sugiro que procurem as universidades, pois estas possuem, em seus programas de pós-graduação, pesquisadores capazes de auxiliar nesse sentido.

Mas atenção! Gerir o conhecimento existente nas estruturas organizacionais não é tarefa simples. É preciso criar uma cultura de aprendizado e estabelecer uma política interna coerente onde os líderes acreditem que o conhecimento é fundamental!

Crédito da foto para stock.xchng.

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