Se você desconhece o conceito de Incubadora de empresas, leia o artigo que já publicamos para entender o que é uma incubadora de empresas e qual a sua importância no cenário de desenvolvimento econômico nacional. Aproveite a leitura e sinta-se à vontade para fazer perguntas e criar uma discussão em torno deste tema em nosso espaço de comentários.

Leandro Morais é engenheiro da computação e mestre em engenharia de produção com ênfase em tecnologia pela Universidade Federal de Itajubá. É co-fundador e diretor de novos negócios da B2ML Sistemas, empresa graduada da INCIT. Faz parte do conselho diretor da Mútuos Inteligência em Compras e da Web-de-resultado, duas promissoras start-ups brasileiras. O premiado software de plano de negócios Empreenda é parte dos produtos da B2ML Sistemas.

Você é sócio de uma empresa que recebeu muitos prêmios durante o processo de incubação. Você acredita que se você e seus sócios tivessem iniciado a empresa sem o apoio da incubadora teriam alcançado o mesmo sucesso?

Leandro Morais (LM): Não acredito que a B2ML teria sucesso se não tivesse passado pelo processo de incubação. O que o público de fora vê são os prêmios, o crescimento, os novos clientes etc. Nós vemos isso, mas também os erros que tivemos, o aprendizado ao longo dos anos, entre outras coisas.

Sem a incubadora, nós teríamos quebrado no primeiro revés. O ambiente de incubação nos ajudou muito em um processo duríssimo de aprendizado com os erros, da tentativa e da experimentação. Tudo isso foi muito importante para ganharmos experiência e amadurecermos a nossa visão empreendedora.

A incubadora de empresas é um local de desenvolvimento de ideias, produtos, empresas, empreendedores etc. Olhando sob este ponto de vista, ela aparenta ser ideal para o desenvolvimento de todo e qualquer tipo de empreendimento. Isso é verdade? Qual a sua opinião sobre o assunto?

LM: Eu acredito que alguns negócios podem se desenvolver melhor com o processo de incubação do que outros. O perfil do empreendedor também afeta diretamente este aproveitamento. Empreendedores inexperientes, como nós éramos, cresce, ganham experiência e aprendem muito mais dentro de uma incubadora do que aqueles com mais prática. O que eu digo é que a incubadora acrescenta mais para os menos experientes e eu vejo isso como algo natural e alinhado com o papel dela.

Em termos de negócios é a mesma coisa: a incubadora ajuda no nascimento da empresa, mas também cobra o seu preço. Você precisa dar algumas contrapartidas, o tempo dela nem sempre é o tempo de mercado etc. Além disso, nem todas as incubadoras são para todo tipo de negócios. Pelo contrário, a maioria das incubadoras atende algumas linhas específicas como biotecnologia, design, tecnologia etc.

De acordo com a sua experiência pessoal na incubação de empresas, quais os pontos positivos de fazer parte desta organização? E quais são os pontos negativos, aqueles que atrapalham o empreendedor em seu dia-a-dia?

LM: A incubadora é um ambiente muito fértil. Se você souber extrair tudo que pode de lá, você consegue muita coisa positiva. No meu caso específico, eu aproveitei muito os cursos de gestão oferecidos pela incubadora, a infraestrutura fornecida, a rede de contatos, a participação em eventos e a visibilidade do programa de incubação de Itajubá.

Eu vejo como ponto negativo a questão do time. O mercado é mais veloz que a resposta da incubadora em algumas ocasiões. Acontece também que em alguns momentos temos que participar de alguns eventos de divulgação da incubadora que eu considero importantes e necessários, mas que acabam tirando o foco. Mas, os pontos positivos certamente são maiores que os negativos. Até porque se não fosse assim não existiria fila de empreendedores querendo participar do processo.

E quais são, em sua opinião, os fatores que mais influenciam na aprovação de uma empresa durante o processo seletivo de uma incubadora?

LM: Para uma empresa entrar numa incubadora como a INCIT, os empreendedores precisam ter boa capacidade técnica e perfil empreendedor. Além disso, o negócio tem que ser inovador e com um bom potencial de crescimento. Basicamente, a incubadora vai analisar se o produto é inovador e tem potencial de mercado e também se os empreendedores têm capacidade de executar o que está no plano de negócios.

Para quem você indica a inscrição em um processo seletivo como esse, para participar do processo de uma incubação de empresas?

LM: Eu indico a incubadora para jovens empreendedores com boas ideias, mas que ainda precisam se desenvolver em termos de gestão e mercado. A incubadora é uma escola. Se o empreendedor já é experiente e possui recursos e contatos desenvolvidos, o papel da incubadora diminui consideravelmente. Gosto muito desse modelo de incubadora que foca sua atuação em recém-formados e estudantes de pós-graduação. Esse público consegue tirar muito conhecimento e resultado de um processo de incubação.

É muito comum vermos, em incubadoras, empresas que buscam e necessitam de investimentos externos, como investimento anjo, venture capital (capital de risco) etc. A sua empresa também procurou por esse tipo de investimento? Qual a sua visão, e também de seus sócios, sobre esse tipo de investimento? Algum companheiro de incubadora recebeu esse aporte financeiro? Como foi a experiência?

LM: Os investidores são importantíssimos para o desenvolvimento de negócios inovadores. Eles funcionam muitas vezes como uma alavanca para o negócio, trazendo não só investimento, mas também conhecimento mercadológico e rede de contatos. Porém, o momento de passar por um aporte varia de empresa para empresa e algumas nem precisam.

No caso de fábricas de softwares como a nossa, os investimentos são mais comuns em uma fase mais consolidada do negócio. Por isso, ainda não buscamos investidores para a B2ML. Outras empresas incubadas e até a Mútuos e a Web de resultado, empresas de que faço parte do conselho diretor, têm, no momento, um perfil atual mais aderente a investidores externos.

Temos na incubadora alguns casos sim. O que dá para perceber é que o “negócio aportado” ganha outra dimensão e, geralmente, passa por uma boa revisão no modelo de negócios e também por um processo de profissionalização. Estou certo que os meus colegas empreendedores da INCIT estão satisfeitos com os novos sócios e eu torço muito para que eles tenham muito sucesso.

Leandro, acredito que tivemos uma conversa bastante enriquecedora. Muito obrigado pela disponibilidade e pela atenção de dividir sua experiência conosco.

LM: É sempre um prazer falar sobre a B2ML, empreendedorismo e inovação e uma honra conversar com o Dinheirama. Estou à disposição para novos bate-papos!

Crédito da foto: divulgação.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
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O objetivo desta entrevista é fornecer a você um pequeno guia sobre incubadoras e iniciativas para pequenas empresas. Abordaremos durante o texto algumas questões fundamentais: o que é uma incubadora, como ela atua e o que de fato ela representa para o empreendedor iniciante que tem uma ideia, mas precisa de apoio para fazê-la sair do papel e decolar.

Mauricio, nosso entrevistado de hoje, é graduado em engenharia elétrica pelo Inatel (Instituto Nacional de Telecomunicações de Santa Rita do Sapucaí), possui especialização em administração de empresas e em controladoria financeira, além de já ter atuado em empresas multinacionais e nacionais no setor de telecomunicações.

Aproveite a leitura e o conhecimento difundido. Se acreditar que o conteúdo aqui apresentado é de interesse de amigos e conhecidos, divulgue-o e contribua para a educação de mais empreendedores.

O que é uma incubadora?
Mauricio Bitencourt: É um ambiente empresarial com o propósito de apoiar empreendedores na formatação e fortalecimento de um empreendimento, por meio de apoio sistêmico na gestão empresarial, desenvolvimento do produto/serviços e interações com o mercado. Ao atingir um nível de maturidade, esses empreendimentos estão preparados para o crescimento e consolidação em seu mercado de atuação.

Qual o objetivo de uma incubadora?
MB: O principal objetivo de uma incubadora é apoiar projetos inovadores com grande potencial de viabilidade e sucesso empresarial, que tragam crescimento econômico para o meio em que está inserida. Uma incubadora não deve ser vista de forma isolada, e sim como um elo importante de atração de empreendedores oriundos de ambientes onde a cultura empreendedora e a inovação são estimuladas. Conseqüentemente, o crescimento e a fixação desses empreendimentos devem ser acolhidos, por exemplo, por um ambiente de parque tecnológico.

Qual e que tipo de apoio é normalmente oferecido ao incubado?
MB: Pode-se visualizar um conjunto de apoio, desde a infra-estrutura física para o início operacional da empresa, como sala, acesso a internet, apoio logístico, secretaria, um amplo programa de capacitação para o fortalecimento da gestão da empresa e, sobretudo o apoio através da rede de relacionamentos que uma incubadora pode oferecer e de grande impacto para a viabilidade de uma empresa nascente.

Quem pode participar da incubação e como deve proceder para tal?
MB: Podem candidatar-se pessoas físicas ou jurídicas que tenham uma idéia inovadora e com grande potencial de viabilidade de aceitação no mercado. Deve-se formalizar essa idéia/projeto através da apresentação de um Plano de Negócios em resposta a um Edital. Não é necessário que a empresa esteja formalmente constituída quando da apresentação da proposta.

Qual o período de incubação?
MB: O programa de incubação da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá – INCIT – prevê três anos, divididos em três fases, sendo: Fase 1 – Implantação do empreendimento; Fase 2 – Desenvolvimento e consolidação; e Fase 3 – Preparação para a graduação. Deve-se destacar que essas fases e o tempo de incubação variam em função do tipo de empreendimento e principalmente da dedicação e da capacidade dos empreendedores em transformar uma idéia em uma empresa de sucesso.

Qual o custo para o incubado?
MB: Ao ingressar no programa, o empreendedor deverá abrir a empresa, incorrendo nos custos vigentes de abertura e manutenção de uma empresa. Para a incubadora, é pago uma taxa mínima de incubação – que é subsidiada nos primeiros meses e crescente ao longo da permanência no programa.

Quais projetos têm maior chance de serem selecionados para a incubação?
MB: O processo de entrada é a apresentação de um Plano de Negócios mostrando a característica do negócio e a viabilidade do projeto, porém, o principal pré-requisito é a inovação aliada ao perfil empreendedor do proponente.

Mauricio, obrigado pela disponibilidade da entrevista e pela confiança depositada em nós.

Para mais informações sobre o tema empreendedorismo, veja os textos publicados em nossa seção de empreendedorismo ou assista aos vídeos do Dinheirama no Youtube. Caro leitor, obrigado pela leitura e até mais.

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tempo

O tempo para deixar tudo no seu devido lugar poderia ser usado para fazer algo realmente produtivo, ao invés de apenas ter de rearrumar a bagunça que você já havia acumulado ali com tanto carinho e com tanta dedicação – e arrumado inúmeras outras vezes. Agora que consegui sua atenção para a questão do desperdício de tempo e bagunça, vamos discutir organização.

Brincadeiras à parte, considero que reservar um dia da semana ou do mês para se organizar é um hábito que costumamos ter e que pode nos levar a perda de tempo e a sermos improdutivos. Mas, sem dúvida, é mais difícil trabalhar em um ambiente bagunçado. Então, o que fazer? Ao invés de fazer bagunça com freqüência e se organizar de tempos em tempos, que tal se manter organizado todos os dias, a todo o momento, colocando cada objeto em seu devido lugar, ou então, cada e-mail em sua respectiva pasta de importância?

Pense bem, é um hábito que, depois de criado, só lhe trará felicidade, bem-estar e, principalmente, produtividade. Leva tempo, esforço e exige um pouco de perseverança para se adaptar. Mas, criar o hábito de ser uma pessoa organizada, tanto em casa quanto no trabalho, é mais um tópico que você deve adicionar à lista dos seus objetivos a realizar em 2010. Em essência, isso significa gerenciar bem seus desafios e conseguir melhorar seu senso de urgência.

Porque estou dizendo isso? Pessoas desorganizadas têm um problema muito comum, que elas sempre denominam como um “leve esquecimento”: elas, em muitos momentos, esquecem o lugar onde deixaram as chaves do carro ou da casa, o celular, um documento importante, a agenda etc. São diversos exemplos que remetem a apenas uma direção: a organização ou a falta dela.

E não pense que este assunto não tem a mesma prioridade do que se eu estivesse aqui falando sobre “como a sua empresa pode vender mais” ou “como atrair e reter mais clientes”. Esse assunto é tão importante quanto os outros. Não adie a necessidade de se tornar alguém mais organizado. Sem organização e sem planejamento, você dificilmente será “o melhor do mundo” ou será único naquilo que faz. Definitivamente, será apenas mais um player eficaz no mercado, porém não tão eficiente quanto poderia.

Crédito da foto para stock.xchng.

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