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9 Regras essenciais para o Líder Empreendedor

por Marcelo de Elias
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Quando o assunto é abrir uma empresa, o empreendedor tem vários desafios. Para todos eles, sabemos que o sucesso dependerá do gestor através das suas habilidades como saber aproveitar as oportunidades, planejar o negócio, fazer uma boa gestão financeira, entre outras.

Sabemos que muitos empreendedores, em especial os de pequenas empresas, trabalham sozinhos, atuando tanto na formulação das estratégias do negócio como na operação. Entretanto, alguns deles precisarão contar com a ajuda de outras pessoas que trabalharão em seus empreendimentos.

√Č nesse momento que o empreendedor precisar√° exercitar suas compet√™ncias em selecionar, capacitar, orientar e conduzir as pessoas, atuando como um verdadeiro l√≠der.

Nesse processo de liderança, sabemos que o empreendedor precisará conviver com grandes desafios, como por exemplo o de conseguir alinhar a equipe ao seu sonho, introduzindo uma cultura organizacional e impulsionando a empresa juntamente com as pessoas.

Para uma boa gest√£o de pessoas em seus rec√©m-inaugurados neg√≥cios, o empreendedor dever√° seguir algumas importantes regras de lideran√ßa. Sabemos que o assunto n√£o se resume aqui. S√£o tantas a√ß√Ķes que vou recomendar apenas algumas:

Escolha as pessoas alinhadas aos valores do negócio

Desde o processo de seleção das pessoas, o empreendedor deverá ter claro quais são os valores e princípios que serão defendidos pela empresa. A partir do desenho desses valores, busque identificar nos potenciais candidatos quais são aqueles que se alinham a essa conduta e estejam dispostos a vivê-los genuinamente.

Inspire a vis√£o

 Um líder deve comunicar e incentivar as pessoas para buscarem um propósito em comum. Assim, ele deixa de ter subordinados e passa a ter seguidores. Inspirar as pessoas para realizarem conjuntamente um sonho, faz com que elas gostem de executar o que é necessário, sentindo-se realizadas com isso. Ajude as pessoas e vislumbrarem o futuro e enxergarem para que lado elas deverão ir.

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Esclareça papéis

¬†Os colaboradores devem saber exatamente o que se espera deles e cabe ao l√≠der clarificar esses pap√©is. Al√©m disso, √© importante que as pessoas entendam como elas impactam nos resultados da empresa e que suas a√ß√Ķes, por mais simples que possam parecer, geram grandes resultados. Elas devem criar a consci√™ncia sobre a grandeza de seus trabalhos.

Aculture as pessoas pela pr√°tica dos valores

¬†Definidos os valores que ser√£o perseguidos, n√£o basta apenas comunic√°-los a seus colaboradores. Todas as a√ß√Ķes do empreendedor, bem como suas decis√Ķes, devem ser dirigidas pelos valores que ele quer ver difundido entre a equipe. Valorize e premie os colaboradores que se destacarem na pr√°tica desses princ√≠pios e avalie-os de acordo tamb√©m com esses par√Ęmetros.

Seja o exemplo

As atitudes do l√≠der, como um verdadeiro exemplo, servir√£o de norte para o comportamento da equipe.¬† Pratique os comportamentos que voc√™ deseja que os colaboradores tamb√©m fa√ßam. √Č necess√°rio se autopoliciar e avaliar se suas atitudes t√™m sido positivas e inspiradoras.

Atue para que o clima seja bom

Uma pequena empresa tem toda a oportunidade de gerar um ambiente de trabalho saudável e acolhedor. Incentive a colaboração entre as pessoas e atue fortemente nos conflitos interpessoais. Não deixe que a empresa perca um dos importantes fatores de retenção de talentos: o bom clima organizacional.

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Desenvolva as pessoas

Em novos neg√≥cios, √© comum os colaboradores n√£o manterem um padr√£o de qualidade, por isso, √© importante que o empreendedor as capacite para que mantenham um par√Ęmetro de servi√ßo adequado.

Outro desafio importante √© desenvolver as pessoas para a autogest√£o, ou seja, que elas, com o passar do tempo, adquiriam a autonomia de conduzir o neg√≥cio sem a presen√ßa constante do gestor. Isso d√° condi√ß√Ķes para que o empreendedor possa focar se papel em a√ß√Ķes estrat√©gicas, entre elas, expandir o neg√≥cio.

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Incentive e abra espaço para as boas ideias

¬†Um novo neg√≥cio, por mais que seja bem planejado, sempre come√ßa com oportunidades de melhoria. Os colaboradores certamente poder√£o contribuir com boas ideias para que o neg√≥cio seja aprimorado e cres√ßa. O empreendedor deve incentivar sua equipe para que, juntos, pensem nas melhorias e inova√ß√Ķes.

Trabalhe a motivação dos colaboradores

O l√≠der pode (deve) influenciar no entusiasmo e engajamento de sua equipe. Isso vai al√©m da remunera√ß√£o. Reconhecer as boas contribui√ß√Ķes individuais e celebrar as realiza√ß√Ķes do time s√£o exemplos de que a a√ß√£o do l√≠der pode impactar na motiva√ß√£o das pessoas.

Foto ‚ÄúLeadership‚ÄĚ, Shutterstock.

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