No agronegócio brasileiro, os produtores rurais enfrentam desafios que demandam não apenas conhecimentos agronômicos, mas também uma gestão empresarial acurada.
Assim como líderes de grandes corporações, os gestores do agronegócio devem inovar, planejar estrategicamente e tomar decisões financeiras que definirão o sucesso de suas operações no longo prazo. Inspirado pelo livro “O MBA de 12 semanas – 12-week MBA” de Bjorn Billhardt e Nathan Kracklauer, fica evidente que as habilidades ensinadas nas escolas de negócios têm um paralelo gigante com a gestão dos negócios agrícolas.
Assim como módulos dos grandes MBAs oferecidos no Brasil e no exterior ensinam gestores a liderar ambientes complexos, incertos e voláteis, os produtores diariamente necessitam gerenciar um negócio de igual ou maior complexidade, já que muitos fatores que influenciam seu negócio estão fora de seu controle, como clima e geopolítica global.
Ressalto alguns temas relevantes:
Planejamento estratégico e gestão econômica
A gestão de uma fazenda vai além do conhecimento técnico de plantio e colheita, exigindo uma visão econômica e estratégica comparável à das grandes empresas. Ao longo dos últimos 10 anos, os produtores aumentaram a produtividade em torno de 40%.
A produção nacional saltou 78%, enquanto o incremento de área no mesmo período, esteve ao redor de 47%. Nesta mesma janela de tempo tivemos ciclos de alta e de baixa nos preços da soja, altas e baixas nas taxas de juros, nos custos dos insumos e uma pandemia.
Sendo assim, os investimentos feitos para aumentar a produção, redução de custos, gerenciamento de risco permitiram ao produtor seguir sendo competitivo nos fluxos globais da commodity mesmo produzindo a mais de 1.000 km do porto e com infraestrutura precária.
Dito isso, assim como um CEO deve entender os mercados financeiros e compreender os aspectos econômicos do seu negócio, o produtor rural precisa compreender as variáveis que impactam seu negócio, desde os custos de insumos até as flutuações dos preços das commodities.
Gestão da inovação no agronegócio
A inovação é crucial e aproxima a gestão agrícola das grandes corporações. Implementar tecnologias que aumentem a eficiência e reduzam custos, além de adotar práticas sustentáveis que preservem recursos para futuras gerações, são desafios que os gestores do agronegócio enfrentam diariamente. A inovação permite que as variáveis econômicas acima mencionadas sejam possíveis.
Tomada de decisão baseada em dados
Embora idealmente as decisões devam ser baseadas em análises completas de dados, a realidade do agronegócio muitas vezes exige que decisões sejam tomadas rapidamente com informações limitadas. A experiência, aliada a ferramentas analíticas avançadas, torna-se fundamental. A capacidade de adaptar-se a um contexto em constante mudança é o que distingue os gestores mais eficazes.
Liderança e gestão de pessoas
Na condução de um negócio agrícola, tão crucial quanto a gestão financeira e a inovação tecnológica é a liderança eficaz e a gestão de pessoas. As equipes gerenciadas possuem diferentes habilidades, escopos de trabalho e muitas vezes alocadas em diferentes regiões. A capacidade de liderar equipes diversas e gerenciar mão de obra sazonal com eficiência é fundamental para o sucesso contínuo.
Gestão da sustentabilidade: Além do campo
Tema em constante expansão em importância, a gestão eficaz da sustentabilidade envolve um equilíbrio entre inovação e responsabilidade ambiental, utilizando práticas que maximizem a eficiência dos recursos e minimizem os impactos ambientais.
Desta forma, espero ter conseguido montar um paralelo entre o produtor e o CEO de uma empresa, entre a fazenda e grandes corporações. Os produtores que adotam uma abordagem empresarial elevam suas operações e definem novos padrões de eficiência, sustentabilidade e rentabilidade no agronegócio.
Convido cada gestor agrícola a explorar novas ferramentas e abordagens, revisitar suas estratégias e se inspirar para ver suas atividades não só como fazendas, mas como empresas que exigem estratégias sofisticadas e decisões ponderadas.
