Imagine que você tem dois desafios pela frente: caçar um coelho e caçar um mamute.
Um coelho—pequeno e rápido—pode ser facilmente capturado por um único caçador.
Mas quando se trata de um mamute, a história é completamente diferente.
Um mamute é uma criatura colossal, imensa em tamanho e força. Para caçar um mamute, você precisa de estratégia, coordenação e, mais importante, colaboração. Ninguém, por mais habilidoso que seja, consegue enfrentar esse desafio sozinho. Você precisa de uma equipe—um grupo unido por um propósito comum.
Assim como caçar um mamute, no mundo dos negócios, enfrentamos desafios grandes demais para resolvermos sozinhos. Projetos complexos, metas ambiciosas e obstáculos exigem uma combinação de diferentes habilidades, perspectivas e esforços. Ninguém realiza algo grandioso sozinho.
Quando comecei no mercado financeiro, percebi rapidamente que, se eu quisesse mudar vidas, precisava das pessoas certas ao meu redor.
Lembre-se disso: se você quer alcançar coisas pequenas, tudo bem fazer isso sozinho. Mas se você quer conquistar algo grandioso, o primeiro passo é encontrar uma boa equipe.
Agora, digamos que você tenha alguns funcionários, amigos ou pessoas interessadas em se tornarem seus sócios. Como escolher a pessoa certa?
Aqui está um segredo: qualquer um que trabalha para mim pode se tornar meu sócio—qualquer um deles. Mas, claro, não é tão simples assim.
Um dia, eu estava em casa, fazendo um churrasco com alguns dos meus sócios, e começamos a pensar: “Quais qualidades todo novo sócio deve ter?”
Então, pegamos um guardanapo e escrevemos uma lista:
- Resultados (obviamente)
- Abraçar a visão
- Ser tranquilo
- Ter um tempo razoável de casa
- Ser um guardião da empresa, até fora do escritório
- Agir como adulto
- Não se envolver em besteiras
- Ficar focado no nosso negócio, e não nos outros
Todos esses pontos são bem óbvios, exceto um—abraçar a visão.
Preciso explicar isso, porque é, na verdade, o mais importante.
Você sabe a diferença entre visão e olhar?
O olhar é uma função dos seus olhos. É físico e objetivo. O olhar está relacionado ao presente.
A visão, por outro lado, é uma função da sua mente. É subjetiva. A visão é a capacidade de enxergar adiante, de ver o futuro e manter a esperança e disciplina na busca por objetivos de longo prazo.
Quando escolho um novo sócio, a primeira coisa que procuro é a visão.
Porque, enquanto é relativamente fácil lidar com problemas menores, é quase impossível incutir visão em alguém que não a tem.
E por que todos na sua empresa devem compartilhar a mesma visão?
- Quando uma pessoa está remando um caiaque, ela pode atingir velocidades de 7 a 10 km/h.
- Se houver duas pessoas, a velocidade aumenta para 8 a 12 km/h.
- Com três pessoas, o caiaque pode ir de 9 a 14 km/h.
- No entanto, se houver quatro pessoas no caiaque e uma estiver remando na direção oposta, a velocidade cai para 5 a 8 km/h—mesmo que a maioria esteja remando junta.
Se mesmo uma pessoa na sua equipe não compartilhar a mesma visão, o seu negócio pode sofrer, não importa o quanto a maioria esteja alinhada.
P.S: Antes de qualquer um virar meu sócio, precisa, primeiro, fazer parte do Grupo PRIMO.
E dessa vez, estou oferecendo a oportunidade para qualquer um trabalhar comigo – inclusive você.
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