Tempos atrás, assisti a um vídeo muito conhecido entre os estudantes e professores de administração. Trata-se do “The Golden Circle” (Círculo Dourado), do escritor inglês Simon Sinek.
O escritor e palestrante defende a ideia de que existe um padrão de pensamento, ação e comunicação nos grandes líderes e organizações inovadoras, como Luther King e Apple.
Ele explicou visualmente essa sua constatação como um conjunto de três círculos concêntricos, um dentro do outro, onde o núcleo é “Por quê”, o círculo intermediário é o “Como” e o externo é o “O que”, conforme imagem abaixo:
Segundo ele, os grandes líderes, vendedores de alta performance e empresas inovadoras se comunicam “de dentro para fora” do Círculo Dourado: mostram primeiramente quem são e no que acreditam, para depois dizerem como e o que fazem. Em outras palavras, o foco da comunicação e mobilização está no “Por quê”.
E aí que entram as perguntas que precisamos responder:
- Por quê sua empresa existe?
- Por que você vende o que vende?
- O que faz você levantar da cama todas as manhãs?
Quando a empresa ou líder consegue influenciar as pessoas a encontrarem, entenderem e valorizarem essas respostas, todos estarão seguindo uma “causa”, o que tem muito mais força e impacto.
Daí uma conclusão que já venho falando a muito tempo e que tem sido tema de vários escritores e palestrantes: o poder de um propósito.
Quando encontramos um “Por quê” para nossas ações, e até mesmo para nossa existência, temos mais motivação e consistência em nossas atitudes. Essa é uma constatação extremamente simples, porém muito poderosa.
Pense bem: se percorrermos um caminho, conscientes do que encontraremos em seu final (e esse objetivo tem valor para nós), certamente caminharemos com mais dedicação, mesmo se encontrarmos algumas barreiras e desafios.
Por outro lado, quando seguimos a mesma estrada sem saber as razões, um obstáculo pode se tornar um grande problema (até mesmo uma razão para desistir).
Isso vale para o funcionário de uma empresa que precisa dedicar-se a um projeto, para um jovem que tem uma carreira a ser construída ou para qualquer pessoa que tem objetivos a serem perseguidos: se não temos clareza de propósito, os esforços para sua realização serão menores.
Nietzsche, filósofo alemão do século XIX, escreveu: “Quem tem um porquê de viver, supera o como viver”. Assim, as razões precisam vir antes das ações.
O líder, antes de determinar as tarefas, deve dedicar tempo para mobilizar pelos motivos. A empresa deve inspirar as pessoas por uma causa, e não apenas convencê-las a comprar seus produtos.
E nós? Volto a insistir que nós devemos ter a clareza dos nossos propósitos! Qual a sua missão de vida? Quais valores você quer viver e praticar? Que legado quer deixar? Qual resultado quer alcançar?
Pense cuidadosamente nos seus objetivos. Muitas pessoas passam a vida inteira perseguindo uma meta sem sentido, insatisfatória ou destrutiva, ou então vivem sem saber o que querem e por quê querem, apenas sobrevivendo ou reagindo às condições e situações.
Assista abaixo um resumo das ideias de Sinek para entender melhor o conceito do “Círculo Dourado”:
Como diz Sinek, o “O que” e o “Como” devem ser consequências do “Por que”. Então, quais são seus propósitos?
Foto “Life purpose”, Shutterstock.
