Por Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial.
Caro leitor, depois de defender nos meus escritos a ambição como valor econômico e vetor para a justiça social (clique aqui para entender, se não viu), desta vez, trago um pouco de ironia corporativa, dando dicas ao contrário (do que não fazer).
A ideia de redigir este texto veio de um diálogo simples, travado na sala de reuniões de uma gestora de recursos de capital de risco, diante da qual representava os interesses de um cliente interessado em atrair investimentos para o seu plano de expansão.
O sócio principal da gestora se levantou, na hora da despedida, e disse aos meus clientes: “Gosto muito quando vocês vêm aqui, não são arrogantes, mantém os pés no chão e preservam a elegância mesmo nos momentos mais estressantes”. De fato, a negociação era complexa, desgastante e repleta de idas e vindas.
Ainda no trânsito, voltando ao escritório, por incrível que pareça o que tomava conta da minha cabeça não eram os evidentes desafios que ainda enfrentaríamos naquela transação, mas a simplicidade do que motivou o elogio do meu interlocutor aos meus clientes.
Pensando nisso, sensibilizei-me no quanto alguns padrões comportamentais são relevantes para a determinação do fracasso e do êxito de alguns projetos empresariais, e no quanto de confiança e desconfiança inspiram nos seus interlocutores mais astutos.
O ponto é que a arrogância turva o senso crítico, e com isso não há voo empreendedor que não seja, digamos, meio cego. Bom, o resultado é conhecido: muita empáfia e poucos resultados. Isso sem falar na falta de disciplina no dia a dia da gestão empresarial (clique para ler mais).
7 dicas para destruir sua equipe e arruinar sua reputação
Ainda pensando no que aconteceu comigo, decidi escrever algumas dicas que representam tudo aquilo que você não deve fazer, caso não deseje formar uma equipe oca, sem conteúdo, e onde a burrice impere sobre a inteligência e a capacidade. Vamos lá:
- Construa a falsa imagem de que a sua equipe pertence a uma determinada geração, e que isso por si só já representa um diferencial competitivo. Algo tipo “Somos da geração Y”;
- Não aceite, e não permita que sua equipe aceite, críticas direcionadas ao negócio de vocês ou a forma como ele é conduzido;
- Ridicularize toda e qualquer experiência compartilhada, comentário ou análise que venha de qualquer profissional que não pertença à “geração eleita”. Afinal de contas, eles são velhos e na economia 3.0 (poderia ser 4.0, 5.0 ou 6.0, os clichês aceitam qualquer bobagem) a experiência é um fator irrelevante;
- Estimule a cultura do fundamentalismo empreendedor. Ataque o senso de que estão construindo um negócio que traz utilidade, bons serviços ou produtos junto com bons lucros e resultados. No lugar disso, estimule a percepção de que irão mudar o mundo e de que nada nem ninguém os deterá. Mas faça isso com um sorriso debochado e confiante;
- Não cumpra, e não permita que ninguém cumpra, qualquer protocolo negocial. Não seja pontual, não faça necessariamente aquilo com o que se comprometeu e mude de ideia ou posição sem justificativa ou qualquer cuidado. Em resumo, aja com imprevisibilidade;
- Seja agressivo e grosseiro no trato com parceiros, investidores interessados, clientes e com qualquer outro interlocutor que se aproxime. Estabeleça punição para os colaboradores mais cordiais;
- Elimine a meritocracia. Ninguém merece nada, a não ser cada vez mais trabalho.
A lista poderia ser bem maior, mas a última dica é eliminar qualquer resquício de bom senso, e no lugar dele implantar a ideologia de uma confiança tão inabalável que mesmo na ponta do precipício, ninguém consiga percebê-lo.
Que tal? Parece infalível, não? Agindo assim, como um completo “babaca corporativo”, você certamente arruinará sua equipe e sua reputação. Parece bobagem, mas há quem faça exatamente isso e ainda tente se vangloriar do “estilo de gestão” empregado. Cuidado.
Se você prefere sugestões para vencer no atual cenário brasileiro e ser um empreendedor de sucesso, já listei 16 atitudes capazes de ajudá-lo (clique e leia). Um abraço e até o próximo.
Foto “Team competition”, Shutterstock.
